2018 წლის 30 იანვარს WandeKai-სა და WATTS-ს შორის გლობალური სტრატეგიული თანამშრომლობის ხელმოწერის ცერემონია გაიმართა.
Watts არის გლობალური ლიდერი ხარისხის წყლის გადაწყვეტილებების საცხოვრებელ, სამრეწველო, მუნიციპალურ და კომერციულ გარემოში.WandeKai-მ 10 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში დაამყარა ძლიერი თანამშრომლობითი ურთიერთობა Watts-თან მაღალი ხარისხის პროდუქტებით და კარგი მომსახურებით. ჩვენი თანამშრომლობა მოიცავს: კვარტალური შემობრუნების მიწოდების სარქველს;მრავალ შემობრუნების მიწოდების სარქველები;F1960 & F1807სპილენძის ფიტინგები ;სპილენძის ბურთიანი სარქველი და ა.შ.
მხოლოდ მაშინ, როდესაც თანამშრომლობა შეიძლება განვითარდეს, შეიძლება თანამშრომლობა მომგებიანი იყოს და თანამშრომლობა გაუმჯობესდეს.
სტრატეგიული თანამშრომლობა ეფუძნება გრძელვადიან მომგებიანი მოსაზრებებს, საერთო ინტერესებზე დაფუძნებულ, სიღრმისეული თანამშრომლობის მისაღწევად. პირველ რიგში, განიხილეთ, თუ როგორ უნდა ჩამოაყალიბოთ მოკლევადიანი და გრძელვადიანი საერთო ინტერესები.ეგრეთ წოდებული სტრატეგია არის მთლიანობიდან გამომდინარე, ერთმანეთის ინტერესების გათვალისწინება და საერთო ინტერესების მაქსიმიზაცია.
1.როგორ ღრმად გავიგოთ საწარმოს სტრატეგიული მენეჯმენტი
სტრატეგია — საერთო გადაწყვეტილების მიღება შედარებით ხანგრძლივი დროის განმავლობაში
სტრატეგიას აქვს სახელმძღვანელო, საერთო, გრძელვადიანი, კონკურენტუნარიანი, სისტემატური და სარისკო მახასიათებლები
2. მენეჯერების გონებრივი მოდელების შესწავლა
მენეჯერების გონებრივი მოდელები გავლენას ახდენს სხვადასხვა ტიპის სტრატეგიულ გადაწყვეტილებებზე, რომლებიც განსაზღვრავენ კომპანიის მუშაობას
აზრი - მოქმედება - ჩვევა - ხასიათი - ბედი
3.კონკურენტული უპირატესობა და ძირითადი კონკურენტუნარიანობა
კონკურენტული უპირატესობა არის ფაქტორების ან კომპეტენციების ერთობლიობა, რომელიც საშუალებას აძლევს კომპანიას მუდმივად აჯობოს კონკურენტებს.
ძირითადი კონკურენტუნარიანობა არის ღირებული, მწირი, შეუცვლელი და ძნელი მისაბაძი
4.როგორ განხორციელდეს სტრატეგიული დაგეგმვა არსებული ვითარების პირობებში
ცვალებადი ეკონომიკური გარემოს პირობებში ჩვენ ვიყენებთ სხვადასხვა ანალიტიკურ ინსტრუმენტებს საწარმოების სტრატეგიული დაგეგმვის პრობლემების გადასაჭრელად.
5. საწარმოების კონკურენტული სტრატეგიის შერჩევა ამ ეტაპზე
ისწავლეთ ჩინური და უცხოური საწარმოების წარმატებულ და წარუმატებელ სტრატეგიულ შემთხვევებზე, განსაზღვრეთ სტრატეგიული მნიშვნელობა და აირჩიეთ საწარმოების განვითარებისთვის შესაფერისი სტრატეგიული მართვის რეჟიმი.