გლობალური სტრატეგიული თანამშრომლობის ხელშეკრულების ხელმოწერის ცერემონია

04
2018 წლის 30 იანვარს, WandeKai- სა და WATTS- ს შორის გლობალური სტრატეგიული თანამშრომლობის ხელმოწერის ცერემონია გაიმართა.
Watts არის გლობალური ლიდერი ხარისხის წყლის გადაწყვეტილებების საცხოვრებელ, სამრეწველო, მუნიციპალურ და კომერციულ გარემოში. WandeKai- მა ვატტთან 10 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში მჭიდრო თანამშრომლობის ურთიერთობა დაამყარა მაღალი ხარისხის პროდუქტებით და კარგი მომსახურებით. ჩვენს თანამშრომლობაში შედის: კვარტლის მომარაგების სარქველი; მრავალჯერადი მომარაგების სარქველები; F1960 & F1807სპილენძის ფიტინგები ; სპილენძის ბურთი სარქველი და ა.შ.
მხოლოდ მაშინ, როდესაც თანამშრომლობა შეიძლება განვითარდეს, თანამშრომლობა შეიძლება იყოს მომგებიანი და თანამშრომლობის გაუმჯობესება.
სტრატეგიული თანამშრომლობა ემყარება გრძელვადიან პერსპექტივაში მოსაზრებებს, საერთო ინტერესებიდან გამომდინარე, სიღრმისეული თანამშრომლობის მისაღწევად. პირველ რიგში, გაითვალისწინეთ, თუ როგორ უნდა ჩამოყალიბდეს მოკლევადიანი და გრძელვადიანი საერთო ინტერესები. ეგრეთ წოდებულ სტრატეგიას წარმოადგენს მთლიანობიდან გამომდინარე, ერთმანეთის ინტერესების გათვალისწინება და საერთო ინტერესების მაქსიმიზაცია.
1. როგორ უნდა გვესმოდეს საწარმოს სტრატეგიული მენეჯმენტი
სტრატეგია - გადაწყვეტილების ზოგადი მიღება შედარებით ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში
სტრატეგიას აქვს სახელმძღვანელო, საერთო, გრძელვადიანი, კონკურენტუნარიანი, სისტემური და სარისკო მახასიათებელი
2. შეისწავლეთ მენეჯერების გონებრივი მოდელები
მენეჯერთა გონებრივი მოდელები გავლენას ახდენენ სხვადასხვა ტიპის სტრატეგიულ გადაწყვეტილებებზე, რომლებიც განსაზღვრავს კომპანიის საქმიანობას
აზრი - მოქმედება - ჩვევა - ხასიათი - ბედი
3. კონკურენტული უპირატესობა და ძირითადი კონკურენტუნარიანობა
კონკურენტული უპირატესობა არის ფაქტორების ან კომპეტენციების ერთობლიობა, რაც კომპანიას საშუალებას აძლევს მუდმივად აჯობოს კონკურენტებთან შედარებით
ძირითადი კონკურენტუნარიანობა არის ღირებული, მწირი, შეუცვლელი და რთულია მისაბაძი
4. როგორ გავაკეთოთ სტრატეგიული დაგეგმვა არსებული ვითარების გათვალისწინებით
ცვალებადი ეკონომიკური გარემოს ფონზე, ჩვენ ვიყენებთ მრავალფეროვან ანალიტიკურ ინსტრუმენტებს საწარმოების სტრატეგიული დაგეგმვის პრობლემების გადასაჭრელად
5. საწარმოთა კონკურენტული სტრატეგიის შერჩევა ამ ეტაპზე
ისწავლეთ ჩინეთის და უცხოური საწარმოების წარმატებული და წარუმატებელი სტრატეგიული შემთხვევებიდან, განსაზღვრეთ სტრატეგიული მნიშვნელობა და აირჩიეთ სტრატეგიული მართვის რეჟიმი, რომელიც შესაფერისია საწარმოების განვითარებისათვის.


საფოსტო დრო: Sep-18-2020